為全面貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，富仁高科以活動(dòng)為載體，開展“強(qiáng)化品質(zhì)核心意識(shí)、 推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”九月質(zhì)量月專題活動(dòng)。努力營造全員重視質(zhì)量、事業(yè)部追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，形成質(zhì)量敬畏之心，讓崇尚質(zhì)量，追求卓越成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。

“九月質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)

9月3日上午，富仁高科組織全體干部、員工代表召開“2018年富仁高科質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì)。常務(wù)副總袁君偉在致辭中指出，以本次活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)水平，創(chuàng)建質(zhì)量文化，形成質(zhì)量管理的常態(tài)。總經(jīng)理黃志洪強(qiáng)調(diào)，本次質(zhì)量月活動(dòng)，目的是踏實(shí)推進(jìn)“以品質(zhì)為核心”的工作，倡導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)，宣揚(yáng)匠心精神，保持對(duì)產(chǎn)品的敬畏心。同時(shí)要求本次活動(dòng)的實(shí)際要大于形式，做出實(shí)質(zhì)成績，并以多形式的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)全體員工在質(zhì)量層面做出成績。

“開好一個(gè)質(zhì)量晨會(huì)”

目的：釋放公司質(zhì)量重視理念，提升全員質(zhì)量意識(shí)。

對(duì)象：所有生產(chǎn)類部門

形式：① 會(huì)議組織PK賽 ②視頻提交評(píng)秀

活動(dòng)內(nèi)容

1、各指定部門參與PK賽。主題晨會(huì)為一次機(jī)會(huì)，時(shí)間由各部門提前抽簽確定。

2、由班組或車間全體參加，圍繞質(zhì)量主題，主持人不限，內(nèi)容形式可多樣，質(zhì)量意識(shí)提升、信息交互、員工分享等。

3、正常的晨會(huì)時(shí)間期間召開。

4、觀摩人員組成：老總、管理部門長、相關(guān)部門長、班組長代表。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場觀摩評(píng)分+視頻評(píng)審。現(xiàn)場打分制（70%）+視頻評(píng)審制（30%），評(píng)價(jià)內(nèi)容有：會(huì)議氛圍、員工狀態(tài)、信息交互達(dá)成、形式內(nèi)容創(chuàng)新。

5 、日常班組晨會(huì)要求：質(zhì)量月中至少保證每周有一次質(zhì)量主題晨會(huì)，由各班組召開。按規(guī)定數(shù)量提交，外部基地/區(qū)域/工程由部門通知安排。期間視頻拍攝，也可以工作組協(xié)助拍攝，參加評(píng)優(yōu)。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

1 、PK結(jié)果在視頻評(píng)審?fù)戤吅蟪鰜恚u(píng)出優(yōu)秀會(huì)議組織第一名、第二名，第三名。第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其他進(jìn)步獎(jiǎng)五個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)800元。

2、質(zhì)量月中各班組的質(zhì)量主題晨會(huì)，參加優(yōu)秀評(píng)選，確定10個(gè)優(yōu)秀組織者，優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)500元。

“講好一堂質(zhì)量課”

“講好一堂質(zhì)量課”

目的：熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員，正確有效實(shí)施質(zhì)量控制。

對(duì)象：相關(guān)一線、行政人員

形式：講師講課

活動(dòng)內(nèi)容

從各產(chǎn)品線培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

專業(yè)講師團(tuán)：第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元，其他500元。

“質(zhì)量改善案例發(fā)表”

目的：提高專業(yè)人員對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)與改善能力，肯定質(zhì)量改善成果，激發(fā)員工熱情，形成全員質(zhì)量改善文化。

對(duì)象：各生產(chǎn)一線部門、技術(shù)部門

形式： 不拘泥于固定的發(fā)布形式，開闊思路，圖文并茂演講

活動(dòng)內(nèi)容

1、9月初各部門自行組織策劃討論，確定2-3個(gè)質(zhì)量改善案例課題，并組織確定撰寫思路。

2、9月15日進(jìn)入案例初選階段，并選定優(yōu)秀案例入圍。

3、9月15-20日，輔導(dǎo)完善期。

4、9月21日優(yōu)秀案例集中發(fā)表（按抽簽結(jié)果確定發(fā)表順序），現(xiàn)場評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

成果獎(jiǎng)：一個(gè)，20000元現(xiàn)金+證書+獎(jiǎng)杯

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：一個(gè)，10000元現(xiàn)金+證書+獎(jiǎng)杯

入圍獎(jiǎng)：二個(gè)，5000元現(xiàn)金+證書+獎(jiǎng)杯

“找到質(zhì)量優(yōu)秀個(gè)人和班組”

目的：肯定質(zhì)量行為，表彰質(zhì)量先進(jìn)，傳播價(jià)值導(dǎo)向。

對(duì)象：全體員工、全體部門

形式：各部門推選

活動(dòng)內(nèi)容

1、各部門自行組織推選當(dāng)月在生產(chǎn)服務(wù)一線及管理工作中質(zhì)量表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組。

2、收集優(yōu)秀的照片、視頻、文檔展示事跡，提交書面稿和電子稿。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)為月度質(zhì)量標(biāo)兵，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，名額10人。

2、評(píng)為月度質(zhì)量先進(jìn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，名額5個(gè)。